2023年度社会责任报告

第一章  公司发展概况

1、基本情况

常州东方特钢有限公司是为高端装备制造业配套的、中国最具竞争力的、拥有330万吨级的100%的特钢企业。公司成立于2009年12月，现有员工2318人，位于长三角经济活跃核心区——常州市武进区。

公司具有370万吨烧结、260万吨铁、330万吨钢生产能力，主要设备有100吨转炉2座、100吨LF及VD炉5座，棒材轧制线3条、精整探伤线2条，产品规格20-150圆。形成了特钢精品棒材、高品质连铸圆管坯钢两大系列产品，其中特钢精品棒材已稳居华东第一方阵；连铸圆管坯钢是华东地区最大的小规格管坯钢生产基地。

公司通过了IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001、ISO10012等体系，实验室通过CNAS认可，与科研院校及用户成立5个省、市级以上联合研发平台。主要产品为汽车钢、轴承钢、齿轮钢、高压锅炉管用钢、锚链钢、磨球钢、易切削非调质钢等，产品广泛应用于汽车、工程机械、轨道交通、矿山、海洋工程、能源动力等领域。

公司完成国家与行业标准制定8项，拥有核心专利36项，3项产品获得金杯优质、8项产品（技术）获江苏省冶金行业科学技术奖。荣获工信部5G智慧钢厂、江苏省水效领跑者、江苏精品认证、常州市长质量奖等。

公司已通过全流程超低排放公示和国家绿色工厂认证。荣获全国文明单位，还相继获得了江苏省工人先锋号、江苏省模范职工之家、常州市重大贡献奖等荣誉，近三年累计捐助1.9亿元用于公益事业，获得社会广泛好评。

近年来，坚定不移地走专业化、精品化、特色化的发展道路，投入巨资引进国际先进技术和一流的设备，实现了全自动化和信息化绿色制造，企业综合竞争实力大幅提升。

公司以“同心同向、共建共享”为核心价值观，明确“员工第一、客户第二、股东第三”利益分配原则，致力于把公司建设成为一个有特色、有品质、有核心竞争力受人尊敬的企业。

2、社会责任相关社会认可 （部分修改）

公司坚持以政府、投资者、客户、供应商、员工、社会及环境的和谐可持续发展为目标，加强与利益相关方沟通协作，为各方创造更多共享价值。公司积极推进绿色制造和智能制造，加强环保治理和资源循环利用，环保全流程超低排放获得通过，企业绿色低碳发展处于行业领先水平；近三年累计捐助1.9亿元用于公益事业，获得社会广泛好评。

报告期，公司企业发展、品牌建设、质量提升、科技研发等多方面取得丰硕成果，先后获得国家5G智慧钢厂、国家绿色工厂认证、全国优特钢生产企业优质品牌，中国钢铁工业协会“冶金产品实物质量品牌培育金杯优质产品”两项认定产品（车辆皮带轮用热轧圆钢、活塞杆用热轧圆钢）、江苏省水效领跑者、江苏省港口污染防治现场调研白名单企业、江苏精品认证、江苏省科学技术奖二等奖（Nb微合金化船用球扁专用钢关键技术研发及产业化）、江苏省科学技术奖三等奖（第三代汽车轮毂单元用钢关键技术及产业化）、长三角冶金行业质量提升QC质量管理小组（最佳组织奖）、常州市重大贡献奖、常州市五星明星企业等荣誉。

第二章  公司治理与规范运作

1、公司治理 （部分修改）

1.1持续完善公司治理

公司致力于持续完善公司治理体系和规范治理程序，充分保障股东和各相关方利

益，促进公司规范运作和长期可持续发展。按照现代企业制度的要求，成立了董事会（管委会）、监事会、经营层以及各专业委员会，实施总经理负责制，将东方特钢的决策、执行和监督权责分开；其次，依据支持东方特钢发展战略和提高组织效率等原则，根据产品或服务特性的差异，采用经营管控和财务管控两种管理模式。

目前公司董事会（管委会）、监事会和管理层各司其职、恪尽职守，职责分工明 确，严格按照集团决策权限及程序运作，已经形成科学的决策机制、有效的监督机制和涵 盖经营管理环节的治理体系，切实维护公司和全体股东的合法权益，促进公司战略目 标的实现及健康稳定的发展。

1.2持续优化组织架构

为规范内部运营，提高工作效率和快速反应能力，公司设立18个职能部门，并制定了工作流程图、部门/岗说明书，明确责任，确立目标指标管理并强化考核和分析改进。报告期，公司按照“简单经营、高效运营”的管理要求，优化整合相关机构和业务流程，自上而下有效高效地推进了集中采购、集中营销、机构整合、流程优化等工作，实现公司关键重点工序流程再造，通过整合优化公司综合管理水平有效提升，管理效率明显提高。

1.3履行信息披露义务

公司建立了职工代表大会，推动职工参与公司民主管理活动；利用官网、OA办公平台、公众号、会议等及时将公司的内外部信息、管理信息向全体员工披露公开。公司的重大投资决策，经过管理委员会讨论、批准并将结果公开；对干部人事任免、组织机构变更等进行公示；每年组织销售年会，向合作伙伴披露公司业绩和下步发展策略；每年召开年终总结大会，将当年的经营情况向员工公布。

销售年会信息披露                              职工代表大会

1.4 加强党风廉政建设

公司坚持党建引领，塑造“讲正气、走正道、干正事”、“修身敬事、廉洁奉公”的廉洁文化，对于腐败、舞弊行为坚持“无禁区、全覆盖、零容忍”。充分发挥党委监督保障执行、促进完善发展作用，压实对“一把手”和领导班子的监督责任，紧盯重点岗位、重点节日、重点问题，规范权力运行、开展主题宣传警示教育，有效推动公司政治生态积极向上向好，为企业健康发展提供了坚强的纪律保障。

公司制定《管理人员廉洁自律规定》，与各级管理人员签订《廉洁自律承诺书》，严格抵制违反职业道德的行为。公司严格强调廉政、反不正当竞争、反商业贿赂商业道德，制定了《招（议）标管理规定》、《采购控制程序》、《合同评审控制程序》等制度，通过识别敏感岗位以及岗位风险的评估，在商务往来中，与供应商签订《年度框架协议》中包含了廉政的约束要求，努力营造廉洁守法、公正公开、诚实守信的良好企业环境。

干部廉政警示教育大会

第三章  精品发展与科技创新

1、精品发展目标

东方特钢聚焦长三角高端装备制造业，抓住对优特钢市场巨大需求，通过产线、产品和客户升级，提供有价值的特色服务，满足用户需要，实现差异化战略落地；坚持“简单经营、高效运营”的理念，持续推进“品质提升、效率提升”，做精、做细、做强特钢产业，通过不断开发、培养多个具有影响力的拳头产品，把东方特钢打造成中国最具竞争力的300万吨级特钢企业。瞄准传统老特钢企业，发挥区位、成本、效率优势，在转方式、调结构、提质量、增效益上下更大功夫；发力细分市场，提升品牌影响力。将实施三步走战略，第一步完成去普钢化，新精品棒材线投运后不久，成为优特钢占比100%的全特钢企业；第二步，流通材减量化，专用材占比达到50%以上，成为“名副其实”的特钢企业；第三步专用材高端化、规模化，专用材成为绝对主导产品，占比达到70%左右，在传统高端特钢市场有一定竞争优势，成为特钢行业翘楚。

2、质量管理改进

公司坚持以客户为中心，在品种结构持续优化，客户档次不断升级的前提下，加强全流程质量管控，开展质量专项检查，构建现代化质量管控体系，维护和提升市场和客户满意度。

以目标管理促进质量指标改善。报告期内，公司经济技术指标较上年同期明显提升，优特钢合金比达到29.19%提高3.6%。通过炼、轧钢生产过程管控措施和成品表面质量检验、精整措施的落实,轧材表面质量一次检验合格率获得较大提升, 全年连铸圆一次检验合格98.96%，比2022年提升0.60%。通过对棒材标签张贴不规范、焊牌缺失、打包不规范进行专项整治，取得较好效果。三轧焊牌完好率保持在97%以上水平，二轧焊牌保有率保持在90%以上，双2022年分别提升了1%和8%。全年在产品结构调整取得巨大进步情况下外部质量异议下降明显，质量异议起数减少28.07%，吨钢损失降低35%。

以流程优化提升物资管理水平。强化全流程质量管控，制定了《样品仲裁管理规定》、《防潮、防白点管理规定》、《钢种内控标准分类及管控要求》、《不合格品管理制度》等制度。铁前围绕配矿降本、提高喷煤比降低干焦比、提高高炉煤气利用率，分别降低铁水成本2.74元/tFe、3.00元/tFe、16.72元/tFe。钢后推广“少渣冶炼”新工艺、新技术，钢坯红送、工艺优化攻关，以连铸圆和高压锅炉管质量管控为突破口，严抓钢后各生产厂过程工艺符合性。重点围绕废钢、合金辅料等进厂物资开展一系列打假行动，分别查处了1起无缝纯钙线造假事件、3起外购废钢掺假事件，不仅挽回损失149万元，而且对不法供应商起到了强有力的震慑作用，促进了进厂物资质量的提升，为炼钢精益生产筑牢了坚实的基础。

以体系认证深化全面质量管理。2023年度公司质量、环境、职业健康安全、测量、能源“五体系”整合通过外部审核，实验室顺利完成了国家CNAS年度复审工作、产品顺利通过江苏省市场监督管理局产品质量年度监督抽查。船用钢通过了中国、意大利、美国、英国、法国、日本、韩国、德国及挪威全球九大船级社的工厂与产品的认可。持续推进产品认证、认可工作：高压锅炉管坯钢通过“上锅、哈锅、东锅”三大锅炉厂认证，2023年度获得国家绿色工厂评价与江苏精品认证。

部分认证证书

3、科技创新攻关

全面推进产学研合作。公司围绕《科技创新五年规划纲要》这一纲领性文件，以科技创新为引领，突破约束条件，优化生产要素，走“专、精、特、新”发展之路。与科研院所联合研发进入新阶段，开展降低中碳钢脱氧成本、提高产品洁净度、改善齿轮钢连铸坯偏析研究；实现了超低S钢、控S控Al钢、含N钢技术开发和包晶钢表面控制技术、均质化工艺技术，并应用于新产品和品质提升，打通多项新品生产瓶颈。极大推动产品研发能力，促进了产品由低附加值向高附加值转变，用户由低档向高档转变，市场由低端向高端转变。获得了《耐严寒输电塔用高强度螺栓用圆钢生产方法》、《转炉出钢量预测方法及系统》等8项专利；制定GB/T28471《碳素轴承钢》、GB/T 42663-2023《钢铁行业水足迹评价要求》等3项国家标准；车辆皮带轮用热轧圆钢、活塞杆用热轧圆钢2项产品获得冶金行业金杯优质产品奖。

产学研合作签约

产品开发亮点纷呈。紧密贴合市场，持续加大产品开发，切实打造一批“专精特新”产品。全年棒材开发28个新品，引进25家重点终端客户，新开发5个非标规格，棒材新开发新能源汽车、风电、智能制造、化工能源等高端市场，产品用于吉利、比亚迪、江淮等主机厂和新能源汽车客户；通过充分调研客户需求，通过产品分类管理，开发汽车油路管、摩托车曲柄、摩托车叉杆、汽车齿轮等多项产品，获得用户好评。连铸圆开发54个新品，通过三大锅认证，在油套管、油缸管、气瓶钢、高压锅炉管及车轴管等领域应用不断取得进步，产品形成系列化，销量超过63万吨，同比提升36%，其中合金钢连铸圆占比71.4%，全年连铸圆开发创效12263万元。通过技术营销，与人本轴承、舍弗勒、吉利、比亚迪、瓦卢瑞克等知名客户形成合作关系，重点开发江苏、浙江、重庆等地专业化特钢经销商并成功拓展海外市场，产品出口至韩国、越南、印度、墨西哥等地区，为后续开拓国际市场创造条件。

公司主导产品应用实例

积极引进新技术应用。新建钢材自动精整线，实现自动倒棱、自动打包、自动焊牌、自动称重，对产品包装、外观质量有大的提升。对现有探伤线升级改造，提高“涡流+超声”探伤准确性、效率和定位精度。转炉高效冶炼新技术运用，开发智能化冶炼控制系统，改善转炉终点碳氧积。有利减少脱氧产物的形成，提高钢水质量。引进铸坯自动喷号机器人、棒材自动标签机器人。提高运行效率，标识更加美观，提高产品可追溯性。采用轧后控冷技术应用，提高轧材组织的均匀性，起到细化晶粒作用。

新技术应用实例

4、智能化升级改造

加快数字化转型规划。公司坚持将智能化改造和数字化转型作为发展的关键增量，多措并举推动转型升级和高质量发展，以科技创新为指引，积极践行集团智改数转战略规划，全面落实数字化转型的具体要求，制定了“智改数转”三年行动计划，通过顶层设计，确定了实施路径和方法。通过推进全流程智改数转，建成大量智能化生产、数字化管理应用场景，东方特钢智慧钢厂项目入选工信部《2023年5G工厂名录》；钢坯智能定重、废钢智能化定级应用，因运行稳定、效果准确，获得同行钢厂的借鉴学习。2023年在保证正常生产的前提下，根据减人不减薪的原则，通过智改数转和岗位合并，优化了109人，在钢铁行业普遍亏损、人均收入全面下降的情况下，实现人均工资比去年增长约6%，超过年度预算目标。

工业机器人广泛应用。为充分响应智改数转工作，实现设备集中化、智能化控制，公司通过实施烧结煤库无人行车、精炼炉红外热成像在线测温监控、连铸机钢坯智能定重定尺应用、1号机机械臂自动喷涂铸坯编码、轧钢旋转辊道改造、二轧热锯快换等措施，实现了故障预判、安全提升和岗位优化，也提升了设备的自动化水平，提高了设备作业效率。2023年人均钢产量提续提升，达到1271吨，比去年增加94吨，高于行业平均40%以上。

以信息化实现高效协同。公司建立智能化生产集控中心，全面提升企业在生产、管理等环节信息化水平。携手中国移动、中兴通讯，发挥 “网络能力+平台能力+应用能力”三大能力，启动了首个5G试点项目——“5G+原料场堆取料机远程控制”，建立5G创新场景应用示范区，该项目获工信部第四届“绽放杯”5G应用征集大赛江苏区域赛三等奖。2023年3月份制定了东方特钢“智改数转”三年行动计划，全面梳理了智能化改造和数字化转型方面存在的问题，明确了改进方向与工作任务。

公司智改数转项目应用实景案例

第四章  安全生产与绿色发展

1、安全生产

公司秉承“敬畏生命、敬畏责任”的安全理念，强化底线思维和红线意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，推行安全标准化建设，夯实安全生产根基，狠抓安全责任落实，杜绝了较大及以上事故和职业病事故的发生。

设立安全管理机构与人员。为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》要求，建立健全安全管理体系，形成安全生产管理长效机制，成立了以总经理为主任的公司安全生产委员会。设置了安全管理机构，配备了专职安全管理人员28人，取得安全生产知识和管理能力资格证人员160人。制定了《注册安全工程师管理办法》，用一次性奖励和月津贴激励员工投入安全工作，收入不低于中干平均水平；每年有60余名职工报考注安师考试，2023年累计考取注册安全工程师41人，现有32名注安师在基层岗位从事安全管理工作，现有10人进入省（市、区）专家库，7人取得江苏省教师培训资格证，并承担武进区培训机构特种作业和安全管理人员培训任务。

明确安全管理工作目标。为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》要求，建立健全安全管理体系，形成安全生产管理长效机制，成立了以总经理为主任的公司安全生产委员会。设置了安全管理机构，配备了专职安全管理人员73人，兼职安全员227人。确立了公司2022年安全工作目标为“7036”，“70”即：无工亡、无重伤、无较大火灾、无爆炸、无煤气中毒，无职业病、无重大事故隐患；“3”即：千人负伤率低于3，努力实现“零”事故目标；“6”即：特种作业人员持证率100％、工段级以上安全生产管理人员资格证持证率100%、特种设备检测合格率100％、防爆电气检测合格率100%、盛装熔融金属罐（包、盆）探伤合格率100%、煤气（易燃易爆气体）检测报警仪配置及检验合格率100%。

强化安全生产主体责任落实。新安法实施以来，公司及时修订健全了全员安全生产责任制，按照横向到边、纵向到底的原则，逐步建立了全员安全生产责任体系。全面推行安全生产目标责任书签订率100%；安全生产管理人员、专兼职安全员证持率100%；第三方协力单位安全管理协议签订率100%。组织制定了从企业主要负责人到一线员工的安全生产职责，签订安全生产责任状，明确了各岗位责任人员、责任范围和考核标准，基本实现了安全生产责任全员全岗位、全覆盖、全过程管理。各单位每月开展责任制绩效考评，考评结果与员工当月工资挂钩。年度零事故单位，奖励一把手、分管负责人和安全员挂钩，给予最高10万元正激励；发生轻微伤事故，考核责任单位负责人、分管领导1万元/起，取消事故工段（车间）、班组及其负责人评先资格；发生重伤以上事故，给予责任单位一把手降职或免职处分。通过严格的安全绩效考评，保证全员安全生产责任制的有效落地。

突出重点排查整治安全隐患。认真贯彻和落实国家、省、市、区各级政府部门安全生产工作要求，及时学习并出传达上级安全生产会议通知，及时掌握有关安全生产政策形势，及时转化并贯彻落实上级有关安全生产工作要求，积极配合监管部门执法监督检查。全年共组织开展33次专项安全检查，检查各类问题隐患1425项，完成整改1393项，整改率98%。各单位组织开展日常检查、专项检查、综合检查、节假日等检查各类隐患问题4327项，完成整改4325项，整改完成率99%。比2021年加大了隐患排查与考核力度，安全检查及隐患排查的质量有所提高。配合上级政府监管部门安全检查3次，落实上级检查的一般问题隐患整改30项，全年无行政处罚事项。2023年共计提取安全费用2500万元，实际使用2911万元。

加大费用投入强化基础提升。主要开展重大危险源检测、评估、监控支出，安全风险分级管控和事故隐患排查整改支出，安全生产信息化、智能化建设、运维和网络安全支出；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。为夯实基层安全管理，提升岗位安全生产管理能力，健全岗位安全操作规程，规范岗位员工操作行为，2023年以来，安全处牵头，依据《DB32/T3616-2019企业安全操作规程编制指南》全面修订了公司岗位安全操作规程，编制了以岗位为基础的安全知识达标题库和“三违清单”。全公司累计修订岗位操作规程 202个，编制岗位安全知识题库10726个，建立岗位“三违清单” 3636项。

推进安全智慧管理平台建设。公司建成的安全智慧管理平台主要功能投用正常。安全教育培训版块的投入使各单位能够更方便的沟通交流培训内容，员工能够通过手机和网络方便快捷的学习安全知识；基础功能版块的投入减少了安全管理人员的精力，规范安全管理；危险作业票电子版的投用规范了我公司的危险作业管理，简化了审批流程，对现场安全措施也都拍照留存备查；应急管理版块和职业健康管理的投用规范我公司对职业健康以及应急演练。同时投运的“东方特钢安全智慧体验馆”具备员工学习培训、体验和实训等功能条件，并对社全公众免费开放。结合公司安全生产特点，内容涵盖安全教育培训、企业文化展示、体感实操、仿真实训、公共安全知识于一体的特色体验场馆，是武进区特色功能最强、最具安全生产体验特色的安全智慧体验馆。开馆以来，已接待内部职工、同行业及政府团体参观体验人员约2000余人次。

以智能化推进企业本质安全

开展各项安全管理活动

2、环境管理

公司积极践行“绿水青山就是金山银山”和“清洁生产、绿赢未来”环保理念，有序推进公司绿色低碳发展工作，深化生产过程的绿色化、智能化和循环化进程，通过不断健全绿色低碳、循环利用管理机制，创新节能减碳工作方式，大力推进工艺、工序间节能、煤气发电、余热余能的高效利用等极致能效低碳技术的推广应用，积极开展节能技术改造和技术攻关，坚持降碳、减污、扩绿、增长协同推进，节能降碳成果丰硕。2023全年主要污染物排放优于行业平均水平2倍，多次获江苏省生态环境厅的公开表扬；荣获“国家级绿色工厂评价”；全流程超低排放评估监测顺利在中钢协网站进行公示；完成差别电价申请，可减征电价0.045元/度，年减少电费支出约2400万元。

通过全流程超低排放公示。全流程超低排放改造总计投入约35亿元，2023年完成所有项目改造，全年围绕全流程超低排放评估验收与申报公示重点开展工作，按照中钢协专家审核意见及时推进落实53项问题整改，顺利完成全流程超低排放的评估验收与公示，其中无组织、清洁运输、有组织分别于8月22日、9月29日和12月16日在中钢协网站完成公示。2023年12月16日，东方特钢成为全国第76家、江苏省第12家通过全流程超低排放公示的长流程钢铁企业。至2023年底，全国钢铁企业共计500多家（具备炼铁或炼钢能力），统计产能10.3亿吨，已完成全流程超低排放企业84家（产能4.12亿吨），占比40%。

高标准管控污染物排放。通过不断提升环保自动化管控水平，并按照“全国污染源监测信息管理与共享平台”的要求，及时规范发布自行监测信息，接受环保部门监督。实现全公司1400多个无组织排放源产污与治污同步性监控与报警，通过环境空气质量监测，进一步提升精准治污能力。实时显示各排放口污染物浓度，通过查看历史变化曲线，分析数据趋势，提前发现超标风险，及时落实整改，确保稳定达标排放。公司污染物排放总量呈逐年下降趋势，2023年污染物排放指标均完成年度计划，其中颗粒物排放总量467.53t，较计划减排105.3t，减排比例18.38%；二氧化硫排放总量217.34t，较计划减排12.65t，减排比例5.5%；氮氧化物排放总量284.87t，较计划减排66.37t，减排比例18.9%。

强化日常环保监管。全方位推进环保专项检查，强化各类污染源、风险源的管控， 防范环境风险。根据生态环境部等15个部门联合发布的《噪声污染防治十四五行动计划》，结合近年来公司信访内容集中噪声问题，为积极推进并规范落实噪声污染防治，加快补齐环保管理短板，制定并发布《噪声污染防治管理制度》，明确项目审批、设计、设备选型、安装以及污染防治内容，将噪声治理与运行管理纳入日常环保管理范围。参照安全管理优秀做法，制定并发布《环境风险辨识评价管理制度》，建立环境风险辨识依据与等级评估方法，指导各单位细致开展环境风险辨识与危害评价，建立一般、较大与重大环境风险清单1053项，其中较大及以上风险98项。同时针对较大及以上风险制定相应管理措施，每季度针对管理落实情况开展专项检查，督促各级管理层级责任落实。

强化重点领域风险管控。1）根据江苏省生态环境厅下发的《江苏省重点行业工业企业雨水排放环境管理办法（试行）》，实施雨水排放口规范化与美化整治，按规范新建截污池1处、阀门井2处，并督促更换远程电动阀门，增加雨水收集池液位显示装置、视频监控，严控雨水排放超标与晴天排水问题；强化污水治理设施运行管理，定期组织对污水处理中心加药台账、水质化验记录检查并校对回用水标准，每月跟踪污水处理设施进出水流量差，杜绝潜在的环保行政处罚风险。加强烧结脱硫废水、污水处理中心浓盐水、煤气冷凝水处置与回用跟踪，确保无外排。2）严格遵守生态环境部出台的《危险废物管理计划和管理台账制定技术导则》，完善修订《危险废物管理制度》，落实固体废物处置单位资质审核（污泥、除尘灰、钢渣等），制定并督促处置单位签订《固体废物处置义务告知书》，明确相关法规条款与合同履职约定，针对除尘灰、一般固废等收费处置单位联合销售处、供应处开展二方审查，合计审核处置单位9家，责令退出合作2家（转移处置问题），杜绝擅自倾倒、填埋等连带责任风险。3）根据生态环境部等15个部门联合发布的《噪声污染防治十四五行动计划》，结合近年来公司信访内容集中噪声问题，为积极推进并规范落实噪声污染防治，加快补齐环保管理短板，环保处制定并发布《噪声污染防治管理制度》，明确项目审批、设计、设备选型、安装以及污染防治内容，将噪声治理与运行管理纳入日常环保管理范围。

能源综合利用与环境自动化管控

构建分级管控体系。制定并发布《环境风险辨识评价管理制度》，建立环境风险辨识依据与等级评估方法，指导各单位细致开展环境风险辨识与危害评价，建立一般、较大与重大环境风险清单1053项，其中较大及以上风险98项。同时针对较大及以上风险制定相应管理措施，每季度针对管理落实情况开展专项检查，督促各级管理层级责任落实。

发动全员参与环保管理，设立环境隐患信息反馈渠道。制定并审批发布了《关于明确环境隐患信息反馈与奖励办法的通知》，设立环境隐患信息反馈渠道，明确问题反馈与响应处置流程以及“慢作为、不作为”考核细则，并督促各单位打印张贴至每个岗位区域，通过班前班后会议宣传，鼓励并提高员工参与问题反馈积极性。全年目前员工累计反馈问题超200项，整改率100%，效果明显。

多次受到上级表扬。2023年经历了4轮次生态环境部大气帮扶、省厅厅长现场调研、省级督查组现场调研、第二专员办煤气精脱硫深入交流、市委宣传部企业专题报道、广西生态环境厅调研交流、市攻坚办超低排放督办以及各级政府专项督察、日常检查、突击检查等各类检查，实现全年零处罚的基本目标，受到了省厅多次公开表扬。又因杭州亚运会、亚残运会期间大气管控出色，常州市生态环境局受到生态环境部以及亚运会组委会的公开信表扬后，常州市生态环境局特向东方特钢公开信致谢。

厂区环境绿化美化。 报告期，公司加大道路养护、绿化保洁、污染整治力度，实施绿化美化工程，对厂房设施全面防腐亮化，所有管道、支架、设备设施见本色，同时完成厂区所有道路实施硬化翻新，绿化改造面积和覆盖率大幅提升，全年新增绿地面积1.5万平方米，种植各类苗木50万余株，做到了生产区与管理区环境一样，生产岗位与办公室条件一样，参观接待与正常生产一样。邀请国际生态学校星河小学的学生和家长、市民代表、区部分政协委员和人大代表等走进企业，并取得社会积极反响。

第五章 伙伴关系与员工责任

1、伙伴关系

公司践行“互利、合作、共赢、和谐发展”的原则，与供应商、银行、合作伙伴等相关方建立并保持与战略实施相适宜的良好关系。

1.1规范供应链管理

构建合作共赢的供应链体系。公司实施“战略+精益”采购模式，完善采购管理体系，分类推进采购模式创新，强化和拓展与重点大中型生产及贸易企业合作，打造战略性供应链，与直接生产企业签订中长期供应协议，强化重点资源精确保供。通过强化与重点企业合作，实现了原料有效供给的稳定性。目前基本已经实现厂家直供，减少了中间商环节；利用前期数据建立库存模型，通过模型更好地控制库存；搜集原燃料的市场信息，协同生产对比各品种性价比，选择性价比最高的原料配比；推动供应商在公司附近设库，实现库存前置。2023年逐步淘汰质量波动大、供应不稳定的供应商，引进具备保供稳定、质量稳定能力的新供应商，加强与当前优质供应商的合作，通过优化当前的供应商结构进行质量改善。

与供应商的合作活动

实施阳光招标采购。2023年，公司对招标业务和资源进行优化整合所有招标事项规范管理、公开透明。设定各物资的绩效要求，并监控各供应商的履约、质量和交货情况，每月填报绩效完成情况，作为年终供应商评价的依据。采用PDCA的方法持续对供应商管理制度和采购控制程序进行改进，逐步改进招标管理制度，将适合招标采购的物料纳入招标体系，结合生产实际对签订年度协议的供应商提出持续的改进建议，每年对供应商进行评价，优化供应商结构。各采购部门针对自身采购特点制定指导手册，每年根据实际情况进行改进，确保手册符合实际情况，过技术参数的明确、邀标客户的选择、招标声势的营造等方法和措施，加大对采购成本的管控及优化，经过多年的持续改进，成本水平在行业同类型企业中处于前列。

1.2 以技术营销促进用户升级

建立技术营销服务体系。公司创新营销理念，精准定位目标市场，以客户为关注焦点，按产品分类打造了专业化的优特钢销售团队，建立了快速响应的技术营销服务体系。销售工程师、研发工程师、品保工程师共同开发市场、服务市场，将用户明确的、潜在的需求转化成关键控制点，与汽车、能源动力、高端装备制造业知名企业建立稳定合作关系。关注客户痛点、难点问题，把客户抱怨当成改善机会，建立了24小时必到现场的售后快速反应机制，从而客户满意度持续上升，顾客抱怨逐年降低。有效推进定制化、差异化服务减少同质化竞争，积极推进非标规格产品开发，减少客户的使用成本。同时根据市场情况调整，交货周期及时性和灵活性；与用户建立定期走访交流机制，实现资源协同与市场信息共享。

与用户加强沟通合作

1.3与合作伙伴打造区域特钢共赢强链

公司致力于与重要的合作伙伴建立相互沟通、全面合作、实现“共赢”的战略合作伙伴关系。公司与北科大建立“高品质特殊钢绿色智能制造联合技术创新中心”平台；以CNAS实验室为主体，与江苏省产品质量监督检验研究院开展全方位合作；与北京冶金规划院和国内外知名设备配套供应商开展合作，打造技术改造与装备升级平台；与江苏常宝钢管股份有限公司建立了“联合研发中心”、与泰兴市聚峰压延科技有限公司共同成立的“特殊船用钢材料联合研发中心”。通过与上下游、科研单位组建“产业联盟”，依托“产业联盟”积极申报科研课题，通过发挥特钢材料企业强链作用，为区域内高端装备制造企业“疑难杂症”提供技术指导，做到资源共享、优势互补、协同发展，打造供需产业链核心竞争力，助力高端制造产业的技术进步与产业升级。

与合作伙伴的创新合作

2、关爱员工

公司始终践行“同心同向 共建共享”的核心价值观和员工第一的原则，秉承弘扬“家”理念、倡导“家”文化、共建幸福之家的管理理念，持续推进职工之家建设，提升员工的幸福感、归属感和获得感，将思想同心、目标同向汇聚成集体的意志，共促企业高质量发展，共享发展丰硕成果。

坚持依法用工，保障员工合法权益。公司依据《劳动合同法》，强化全员劳动合同管理，公司坚持“以事定岗，以岗定人”的原则进行职位设置与管理。根据生产规模的变化，及时组织定员、定编、定岗工作，不断优化岗位设置，制定了《部门职责与权限》、《岗位说明书》等文件，明确规定了各部门、岗位的职责、权限，减少不必要的岗位，做到人尽其才，提高工作效率。公司制定了《员工考核办法》，建立了科学有效的绩效评价维度、权重、级次，保证绩效考核规范、公平、公正、公开，有效激发员工工作热情，充分调动员工工作积极性。公司遵循“以岗定薪”、“以级定薪”及“与能力、贡献相结合”的薪酬分配激励原则，在薪酬分配上根据岗位职责、技术、技能、贡献的不同，设计适度差异化的薪酬结构。通过把部门绩效考核和员工个人考核的结果与员工的薪资直接挂钩，增强团队合作精神。

齐全的生活设施

建设幸福企业，打造职工之家。 公司发挥全国文明单位标杆作用，快速推进“幸福企业”建设，提升职工之家建设，投资1.05亿元，新建了党群服务中心、员工公寓楼、员工食堂、浴室、健身中心等，总面积达31500m²，员工可以通过服务中心平台享受丰富的业余生活。开展 “青年文明号”、“最美劳动者”、“首席技师”、“优秀党员、优秀党务工作者”等主题活动，通过宣讲模范典型、文明礼仪、职业技能提升教育；重点开展集趣味性、群众性、竞技性为一体的“员工运动会”、“读书周”、“我与企业共成长”、“摄影月”、“文明、礼仪、健康”讲座、“红色教育”、“七一”宣讲、“送清凉”、“中秋晚会”、“重阳节”慰问、开办“道德讲堂”等活动，营造底蕴浓厚学习氛围，形成了“年度有大型活动、月月有小型活动”的文化格局，丰富了员工的业余文化生活，凝聚了员工队伍。公司尊重员工，关爱员工，坚持增进员工福利、促进员工全面发展，后续将进一步细化试点项目规划和实施方案，探索机制创新、模式创新、制度创新，与员工一起共享企业高质量发展成果，提升员工的归属感、获得感和幸福感，打造“幸福企业”实现“幸福升级”。

开展丰富多彩的员工活动

打造学习型企业，赋能员工成长。公司大力倡导全员学习，总经理牵头，利用内外部资源，组织全员分层分级学习培训，营造了相互学习、知识共享的氛围，促进了学习型组织的发展。建立了完善的员工进修、外训管理制度；在薪酬体系中增加技能工资、职称工资；制定年度培训计划，开展全员教育，开办了网络学习平台、委托专业机构进行专业知识和等级技能的培训；内部讲师课程等学习、交流平台。北京科技大学合作人才培养，与江苏大学合办“东方特钢工程学院”，与安徽工业大学、安徽冶金科技学院进行了联合办学实践。在全公司进行劳模、工匠精神宣讲，开展劳模结对、师徒结对活动，成立劳模创新工作室，建立纵向发展、横向互通的职工晋升三通道，创新设立“厂控职称”，开展技能竞赛、“最美劳动者”、“先进工作者”等评选活动，深化“五小”群众性技术创新活动。对新入职青年技术技能人才在常武地区购房可享受集团每人50万元30年免息借款的政策。定期开展青年员工体检、心理健康服务等，保障员工的身心健康。新建职工大礼堂，推进职工教育培训工作，加速技能人才培养；完善激励机制，优化共建共享管理方法，达成“人人参与、人人受益”目标；加强职工福利保障，为员工提供精准贴心的服务。

良好的全员学习氛围

加强沟通，解决员工后顾之忧。公司设置多样化的渠道听取各方面的意见或建议，以达到鼓励员工积极参与公司生产、经营管理，开发潜能、培养团队精神的目的。通过“走动式”管理，深入基层，与员工面对面的交流，解决员工提出的：提高年休假、轮班人员待遇；提高绩效奖金基数等问题。对员工提案按月、按部门进行考核，依结果对提案人、部门给予奖金或表彰等奖励。还着力解决员工子女上学难问题，积极开展关心员工下一代特色活动，每年暑期举办为期20多天的少儿夏令营活动，充分发挥志愿者队伍和企业校外辅导站的作用，解决了员工子女暑期无人看管问题，丰富了孩子们的暑期生活，开拓学生们的视野，使孩子们在文化、道德、技能特长等方面都得到学习、锻炼和提高，活动获评省、市级“爱心托管班”荣誉。

第六章  社会责任与公益支持

公司在确保自身发展的同时，积极主动地承担应有的社会责任，包括公共责任、道德行为和公益支持，致力于成为卓越的企业公民。

1、履行公共责任，注重控制措施

公司通过企业文化引导、相关绩效指标监控、开展内外部经验交流会等方式，预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中，当前和未来对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。

<!--[if !supportLists]-->1）<!--[endif]-->在环境保护方面，积极落实钢铁企业全流程超低排放改造项目，环保投入不设上限，确保所有排放指标均优于国家限值。不断提升环保自动化管控水平，与国家环保平台联网，通过实时在线监测，实现科学治污、精准治污。

<!--[if !supportLists]-->2）<!--[endif]-->在质量保证方面，新建一座高标准检测中心大楼，实现检测、研发一体化办公。配备专业质量管理人员，购入大批高精检测仪器，建立质量管理体系；开展质量提升活动，规范质量检验制度和检验流程。

<!--[if !supportLists]-->3）<!--[endif]-->在节能降耗方面通过降低脱硝反应器温度降低高炉煤气消耗、增加转炉煤气回收、节约热风炉烧炉煤气、钢坯红送降低轧钢煤气消耗、合理调配煤气发电、轧钢二线路负荷转移，水泵节能改造、错峰节电、50MW乏汽回收、氮气置换等措施，创效约4000万元。全力推进水处理新技术，使得吨钢实际耗新水达到国内领先水平，荣获江苏省水效领跑者荣誉。

<!--[if !supportLists]-->4）<!--[endif]-->在安全生产方面，贯彻落实国家地方法律要求，加强公司安全生产管理工作，建立健全安全管理体系。紧紧围绕年度工作计划，重点以全员安全生产责任制落实为核心,以提升基础管理为抓手，健全完善岗位规程，强化风险管控和隐患排查治理和安全生产责任落实考核，持续提升安全生产管理水平。

<!--[if !supportLists]-->5）<!--[endif]-->在公共卫生方面，公司系统识别职业危害因素和接触岗位、提高生产现场集尘效果、定期检测，制定应急预案。组织员工进行健康体检，健全员工健康档案，针对存在职业禁忌的依法进行调岗。

<!--[if !supportLists]-->6）<!--[endif]-->在绿色减排方面2023年主要污染物排放大幅优于行业水平，各项指标均达到清洁生产Ⅰ类，多次获江苏省生态环境厅的公开表扬，荣获“国家级绿色工厂评价”。2023年12月16日，全流程超低排放评估监测顺利在中钢协网站进行公示。

履行公共责任措施

支持公益事业，体现社会担当

公司坚持“做强企业、回报社会”的公益原则，在不断取得跨越发展的同时，坚持党建引领，勇于承担社会责任，结合国内外环境变化、公司发展现状及战略发展需要的全面分析，每年在会议中讨论并更新重点公益支持领域，制定公益支持规划，并逐步落实实施。积极参与地方乡村振兴、光彩事业、教育事业和公益慈善活动，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，努力为行业和社会进步发展做出贡献。公司始终致力于助力村企共建、捐资助学、医疗教育、扶贫济困、救灾救难、社会发展、民生帮扶等公益慈善事业、以“事不避难，义不逃责”的强烈责任担当；以“砥砺奋进促发展”的精神和实际行动为当地社会稳定和谐发展持续不断地贡献力量，努力实现地方高质量发展和企业自身发展壮大的“双赢”。

1）支持教育事业，打造地方教育标杆。公司坚守教育情怀，助力地方下一代教育事业的建设和发展，建立了校外教育辅导站，为职工子女开展政治教育、品德培养、文化学习等活动，帮助他们树立正确的人生观和价值观。在保障企业生产经营稳定运行的同时，成立常州东方教育基金，目前已完成捐款1.1亿元，“十四五”末力争完成捐款1.5亿元，基金用途包括：奖励在人才培养、学术研究和服务社会等工作中做出贡献的教职工；资助教学与科研活动，教师专业性成长建设；奖励优秀学生，资助贫困学生；资助各学校建设和改善教学设施（包括新建、修缮建筑物、购置仪器设备、图书资料等）。2023年计划投入1亿元以武进机关幼儿园标准建设一所幼儿园，无偿捐赠给湟里镇政府，计划投入数千万元用于湟里初中校舍改造，提升教学条件，助力地方教育事业高质量发展。

2）支持医疗事业，保地方百姓平安。在武进第四人民医院建设之初，公司积极主动资金支持300万元，用于基础设施建设；2022年又捐助1000万元用先进医疗仪器购置，为当地百姓就医提供便利条件。新冠疫情期间严格做好自身疫情防控、保障企业生产经营稳定运行的同时，第一时间向武进第四人民医院、武进区红十字会等单位捐赠58万元，助力武进区全力打赢疫情防控阻击战；另外还组织480余人次志愿者，编入3个抗疫突击队，积极参加政府组织的疫情防控工作，对口支援湟里、东安、村前等地方防疫工作，获得“江苏省红十字会人道奖”、常州市武进区红十字人道救助“杰出功勋奖”

3）支持国防建设，关注退役军人安置。公司向省扬子退役军人关爱基金会捐款500万元，专项用于开展退役军人及其家庭助困、助老、助学等关爱项目，引领带动一批民营企业积极参与退役军人关爱活动；为营造尊崇军人、关爱退役军人的浓厚氛围，促进社会和谐稳定作出了重要贡献。

4）长期安老助残，至爱情谊深长。公司与当地敬老院建立长期的扶持关系，每到传统节日公司领导带队亲自安排前往慰问老人，弘扬了中华民族尊重老人的优良传统。充分利用工青妇组织，组织团员青年开展送温暖活动，为敬老院义务劳动，赠送衣物、食品等，几年来，为敬老院捐物捐款累计为300万多元，为敬老院义务劳动十几次。

5）助力新农村建设，为社会和谐贡献力量。出资助力当地新农村建设，分别向湟里镇河南村、西墅村分别捐助200万元，用于道路硬化、环境美化；各极落实厂区周边居民搬迁，协助地方政府拆迁安建工作。在公司十周年庆典之际分别向5所学校、3个村委、1个敬老院、1个医院等10家单位捐赠人民币共计1000万元外，另向湟里镇22513户居民捐赠生活用品价值2300余万元。支持国家西部扶贫，向安康市汉滨区双龙镇龙泉村定向捐赠100万元。既改善了农村的生活条件，也促进了农村经济发展和文明乡风建设。

积极参与社会公益活动

第七章  展望未来

2024年，常州东方特钢将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“科技创新、精益前行”为主线，积极践行集团“简单经营、高效运营”、“精益生产、精品发展”的经营策略，工作重心由注重生产向降本增效转变，由追求产量向追求“极致效率、极致成本、极致效益”转变，通过算账经营，深化精益管理，实现高质量可持续发展。积极推动产业链上中下游融通创新，激发企业智造源动力，加速科技成果向现实生产力转化，不断提升智能制造水平。充分维护股东、员工、客户、合作伙伴的合法权益，一步一个脚印地把东方特钢建设成行业有地位、社会有担当、员工有回报的受人尊敬的幸福企业，为行业和社会的进步发展做出应有贡献。

常州东方特钢有限公司2024 年 1 月