东方特钢召开2025半年度总结表彰大会

成绩很大  困难不少  机会很多

7月18日，东方特钢2025年上半年总结表彰大会在集团大礼堂召开，会议全面总结了东方特钢2025年上半年取得的成绩，并对重点项目和创优创奖成果进行了发布，同时重点部署了2025年下半年工作任务。

2025年上半年，东方特钢面对复杂多变的市场环境，深入贯彻集团“简单经营、高效运营”、“精益制造、精品发展”的经营策略，三大必胜战役有序推进，产品结构进步巨大，精益活动卓有成效，智改数转效果凸显，生产保障能力持续加强，产销量完成预算目标，多项技经指标再创新高，铁水成本保持竞争优势，吨钢毛利超额完成预算，企业运行保持良好态势。

会上，集团副总裁、东方特钢总经理张晓军对上半年取得的成果给予了充分肯定，同时面对行业深度调整周期，对下半年的工作重点围绕“精益制造、向新而行”明确提出了四方面工作要求：

一、在存量市场中寻求增量空间，实现销售最大化

坚决实施结构调整，将资源聚焦高附加值产品，强化终端用户开发，压缩低利润行业或区域投放量，实现高附加值产品、高端客户规模化。通过全员营销，理解客户、服务客户，为用户创造价值和便利，包括服务好下道工序的内部客户，将客户需求穿透至生产全环节，共同提升服务质量。要以经营思维推进管理工作提升，以第一性原理找出改善逻辑和改善点，以标准化作业为保证，以深度检查、分层审核为突破点，促进运行质量提升，实现销售最大化。

二、聚焦极致攻关，实现费用最小化

在推进精益管理方面，坚持以问题排查为出发点，寻找改善机会，达成设定目标，深刻认识“没有问题是最大问题”，把问题作为改善机会；坚持对标学习，通过走出去、请进来、强化对标，结合自己特点，创新性改善提高；坚持系统效率、整体效率最大化原则，不能只顾局部效率，要从人、财、物、时间、空间等多维度研究投入产出比值，促进效率提升。各级干部要主动作为、敢于担责、肯于吃苦，打造基于数据的科学评价体系，下沉成本责任至单元，面对问题既要勇于挑战，又要充分做好风险管控应急预案，并以精细核算破除“拍脑袋”习惯性思维，实现“每一分降本可见、可溯、可持续”。

三、坚持科技创新，推动智改数转

聚焦科技创新，深化精益制造：要将科技创新视为精益制造的核心驱动力，充分发挥联合研发中心作用，建立产学研用协同创新机制。鼓励员工参与技术创新，针对生产流程中的痛点、难点开展技术攻关，以科技创新优化生产工艺、提升生产效率，实现精益制造水平的质的飞跃。

加速智改数转，提升本质水平：以安全、质量、环保为切入点，全面推进智能化改造和数字化转型。运用信息化技术，构建智能生产管理体系，实现生产过程的实时监控与精准调控，从本质上提升安全保障能力、质量管控水平和环保治理成效，推动企业高质量发展。

四、多管齐下，提升人才资产价值

干部要发挥火车头作用，带动团队简单高效运营，以积极姿态应对钢铁行业周期变化。一是，加大人才引进、培养与选拔力度，以投资理念管理人才，做到人岗匹配。二是，完善评价与激励机制，将评价体系、激励制度与述职、年中及年末评价相结合，精准发现人才、淘汰庸才，推进人员优化与人才置换。三是，干部要提升能力，学会有效检查，针对不同工作状态的员工精准过问；同时，强化干部工作逻辑与底层思维，以目标与问题导向，提升结构化思维、优先级判断和复盘挖掘机会能力，不断提升个人价值。

会议要求，公司各级干部要清醒认识到下半年市场面临的钢铁产业政策变化，特别是优特钢领域内卷长期存在等困难。坚决打赢“三大必胜战役”、深入落实精益制造、推动科技创新进程、确保重点项目建成、夯实各项基础管理，全力冲刺年度各项预算目标，为持续提升综合竞争力、开创发展新局面而不懈奋斗。

（综合办 王超）