12月底,东方特钢相继完成印发了《2015年经济责任制考核方案》和《2015年生产经营计划大纲》。明确了2015年生产经营目标和各单位经济考核办法。
《2015年经济责任制考核方案》的制订着眼于健全激励机制,引导各单位按照“小单元、细考核、实分配”的思想,让广大员工能够干明白活、算明白帐、拿明白钱。此方案围绕公司2015年生产经营计划大纲,参照2014年度各项主要技经指标实绩及行业平均指标,在原有考核办法基础上,对部分指标加以科学修订。同时健全了第一轧分厂、机动分厂、运管处、物资总库考核方案。
考核方案明确了各单位考核工资涵盖除厂长以外的全体干部和员工,由被考核单位细化分解,考核发放;厂长工资由公司按照《厂长经济责任制考核方案》执行。安全、环保、质量、设备、生产管理等专业考核,由相关职能处室根据公司相关专业管理制度制定具体的考核细则。
《2015年生产经营计划大纲》作为指导公司生产经营的纲领性文件,突出以经济效益为中心,以市场变化为导向,明确了2015年生产经营任务目标。内容涵盖技经指标、成本预算、新品开发、项目建设、人才培养、管理提升、质量保证、安全生产、节能环保等方面内容,结合2014年实绩和行业先进水平,全面部署了2015年工作。围绕三个确保、依托两上提高、实现一个目标。即:确保环保达标排放,确保完成全年生产经营计划任务,确保技改项目按期投产;提高企业综合管理水平,提高抵御市场风险能力;2015年底建设成为江苏省示范性钢铁企业。
两份指导性政策的相继出台,为东方特钢各分厂、处室2015年的生产经营指明了方向,进一步助推集团转型升级、创新发展步伐。