2月15、 16日,东方特钢相继颁发了《接班人培养管理办法》、《学历津贴管理办法(修订)》、《员工职称评定管理办法》三项人才培养指导性文件,拉开了2015年人才培养的帷幕。
为加快推动公司人才工作,进一步深化人才开发,优化人才培养,围绕集团人才强企战略,去年11月份由总经理郑志郎挂帅,成立了人才开发小组。细化分解人才培育工作,针对当前人才管理中暴露的突出问题,深入各单位多环节进行调研分析,同时立足自身条件,引入外部资源,汲取先进单位的经验成果,旨在创建企业重才、育才、聚才、用才的新局面。
高校是公司人才新鲜血液的重要外部来源,公司不断加强校企合作,进一步拓展、拓宽人才渠道,与省市周边高校建立了良好的合作关系,积极“走出去、引进来”;同时进一步强化公司对高校毕业生的吸引力,新颁布的《学历津贴管理办法(修订)》,扩大了学历津贴发放范围,细化学历津贴发放办法,增强聚才吸引力,构建多层次人才高地。《接班人培养管理办法》的出台执行,明确了“师傅带徒弟”培养方式的操作办法,为公司核心岗位建立了后备力量,是公司人才队伍建设的生力军。《员工职称评定管理办法》的实施旨在鼓励从事专业技术岗位的员工专精所长,积极参与社会化专业技术资格评审,引导员工在工作中自我提升,学以致用、用以促学、学用相长。
目前,随着集团转型升级的不断加速,对公司人才工作提出了新的要求和挑战。这三项制度的出台,通过明确管理通道、规范操作办法、落实职称评定为人才管理工作提供了有力的制度保障。