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全流程协同作战 精细化管理提升

——东方特钢召开5月份工作会议
       5月7日下午,东方特钢五月份工作会议在集团同和楼同和厅召开。东方特钢领导班子及中层以上干部参加会议。
       会上,集团副总裁、东方特钢总经理张晓军指出,4月份东方特钢积极迎接环保督查、科学应对原料保供和成品发货的空前压力,全流程、全工序高效联动,在实现4万吨连铸圆产量目标的同时,铁、钢、材全部超额完成月度生产任务,同时创造小月历史最好产量记录,5个生产厂超过集团卓越绩效目标,企业经营效益也达到较好水平。
       铁前降本效果显著:通过降本攻关、优化炉料结构、增加非主流矿比例,铁水成本大幅降低,企业应对市场风险能力和创效能力大大增强。
       产品结构深化调整:炼钢厂通过连铸圆坯拉速再提升攻关,圆坯拉速比年初提高20%,连铸圆产量比去年月均提高60%,优特钢产量比去年月均提高15%;同时刷新日均产量、连铸圆产量、优特钢产量三项纪录,有效规避产品结构调整、质量提升、效率提升三者之间制约,为效益提升闯出一条新路。
       物流保供取得新突破:针对原料运输难题,不断调整卸货地点、运输方式、采购渠道,实施原料到厂3日滚动计划预报,采购、运输、生产快速联动,4月下旬原料库存持续回升;销售顺势而为,本地有效订单通过汽运配送,周边城市和外围市场以船运交付为主,取消了发货中转,由厂内直接送达发货港口,发货比例达99.5%,其中棒材总量占比提升至66%,均达历史最高水平。
       产品开发取得新成效:高级别轮毂钢发往重庆,服务高端市场,销量比上月增加19%;高压锅炉管用钢12Cr1MoVG、15CrMoG等销量实现突破,质量得到下游客户认可;与多家齿轮钢专业经销商达成合作,新订单量快速增加;成功开发低P、S管线钢新品BN连铸圆,新开发高标准屈服强度和焊接性能的管线钢Q355B-1连铸圆,为通力开发特殊规格T型已成功交付。
       环保治理能力再提升:推进西区环境综合整治、码头环保规范整改、噪音风险点位防控等工作,积极协助和指导相关方做好防控工作,以零信访、零交办的优异成绩通过第二轮中央生态环境督查。
       面对新形势、新任务,张晓军针对五月份工作提出了明确要求:
       一是,销售以实现有效出货为前提,以利润最大化为目标,调整用户结构、调整产品结构、调整生产计划。
       二是,疫情期间大宗原燃料稳定保供就是最大的效益,以实现安全库存为前提,以降成本为目的,挖掘物流潜力、优化供应渠道。
       三是,生产组织,铁前重点落实降成本,炼钢在保证满足连铸圆计划要求的前提下实现产能最大化,轧钢根据产品和品种市场需求动态调整。
       四是,全面打通新上棒材离线精整与轧线的信息流,实现棒材精益化管理再提升。
       五是,文件优化工作。文件关注必要性、适宜性、规范性优化,必要性由审批人亲自把关,规范性由综合办把关,会签部门关注接口和流程完善;适宜性要考虑不能太严,也不能太松,按照做的写,按照写的做。
       六是,继续推进全流程超低排放二期项目,加快推进清洁运输补充验收工作,5月份完成清洁运输评估验收上报。
       七是,根据常态化疫情防控形势,编制公司疫情防控责任制;推进重大事故隐患40条排查整治,不断夯实安全基础管理工作落地。
       会上,张晓军还重点对各级管理干部素质再提升提出了转变思维方式、在危机中寻找机遇、防止三个偏差、加强风险防控等具体工作要求。
       分管生产、技术、设备、经营的领导分别对四月份各条线工作进行了总结汇报,并对五月份工作做了相应安排。
(通讯员   刘佳迪)